Ao liderar uma empresa é fundamental que se tenham metas definidas, afinal, para os que não sabem onde querem chegar, qualquer caminho serve. Para atingir resultados positivos, tudo começa com planejamento.

Na gestão financeira há indicadores e metas chaves que podem ser determinantes para a manutenção e expansão da empresa e algumas vezes os gestores têm dificuldade para identificar quais são essenciais e quais não precisam de um acompanhamento tão próximo.

MENTALIDADE ESTRATÉGICA

O setor financeiro é extremamente estratégico para qualquer negócio, desde uma pequena empresa familiar de descarte de resíduos até uma montadora de veículos multinacional.

Muito mais do que cumprir tarefas burocráticas como pagamento de contas, o setor financeiro deve ter objetivos e metas bem definidos de forma a guiar a tomada de decisão dos gestores para o atingimento desses objetivos e garantir a competitividade e permanência da empresa no mercado.

COMO ESTABELECER METAS FINANCEIRAS

Para criar metas financeiras em uma empresa há diferentes métodos que podem ser utilizados, é preciso identificar qual o mais adequado de acordo com seu modelo de negócio.

Um exemplo de método é o SMART, ele funciona mais ou menos como uma checklist para que as metas sejam verificadas, analisadas e possam atingir os resultados. Esse modelo determina que as metas precisam ser:

1. S – Específicas:

Tornar a meta específica ajuda a entender os passos necessários para a sua execução, ou seja, uma meta abrangente como aumentar as vendas é vaga, é preciso determinar quanto deve aumentar, por exemplo.

Pode-se estabelecer como objetivo aumentar as vendas em 10% de um determinado produto como martelete demolidor, por exemplo.

2. M – Mensuráveis: 

A meta precisa ser mensurável, ou seja, deve ser possível medir os dados, afinal, não faz sentido criar um objetivo que não é possível concluir se foi atingido ou não. Portanto ao elaborar uma meta estabeleça simultaneamente a maneira como os avanços serão medidos.

3. A – Alcançáveis:

A meta precisa ser minimamente realista de acordo com o cenário em que o mercado se encontra. Por mais tentador que possa parecer estipular uma meta de crescimento de 50% na venda de peças para ônibus, ela é inviável se o mercado de produção desses veículos estiver estagnado.

4. R – Relevantes:

A meta precisa ser importante para o negócio, metas irrelevantes não são consideradas uma prioridade e dificilmente engajam a equipe para o atingimento. Metas que direta ou indiretamente tenham impacto no lucro, como por exemplo redução de custos, são metas facilmente consideradas relevantes.

5. T – Temporais: 

É necessário que seja estabelecido um período de tempo para o atingimento da meta, caso contrário ela não se torna uma prioridade e tende a não ser cumprida sendo deixada sempre para depois.

Cada um destes itens traz dicas importantes sobre quais aspectos considerar no momento de estabelecer metas para o setor financeiro de sua empresa. Além disso, acrescentamos a importância de monitorar constantemente, ou seja, acompanhar com frequência o andamento das ações definidas, pois isso permite reajustar o que for preciso.

Determinar metas é uma importante tarefa na gestão financeira e agora que você conhece mais dicas será possível estabelecer metas mais inteligentes e manter a equipe engajada colaborando para o atingimento dos objetivos.

Esse conteúdo foi produzido pela equipe Soluções Industriais.